助你建立更專業的團隊

我們的課程,主要環繞一系列的智囊表單(kForms, Knowledge Forms),把一些專家的管理理念,從抽象層面轉化成實用層面,再配合一連串的實戰例子,務求使學員能學以致用,把學到的知識帶回工作間,靠著智囊表單的精簡提煉,面對各種問題或挑戰,都能應付裕如。

通過統一工作標準,讓你的團隊於日常業務中更有效溝通,合作上亦建立起一套共通語言,無論風格上,態度上,都給人一個專業團隊的感覺。而且,這些智囊表單都是大師級的理念,不容忽視。簡單列舉部份:卡普蘭的平衡計分卡,Geoffery A. Moore的Crossing The Chasm,William Ury的Getting to Yes,愛德華。德。博諾的六頂思考帽,高德拉特的制約理論,約翰米勒的問題背後的問題等等。

想進一步了解我們精心設計的智囊表單,可瀏覽我們的產品及下載專頁,亦可到訪我們的網誌(石中神劍 http://shingcity.blogspot.com/)那裡有更多使用心得與眾分享。

歡迎與我們談談如何把貴企業特有的工作流程融入我們的培訓內容,以便建立更有效針對的課程。

談判策略

提升團隊的溝通技巧,勇敢走上談判桌,與對手一起邁向共識,攜手雙贏。

我們為你搜羅談判專家的心得,介紹一個非常實用的策略框架,助你步署談判,贏得別人的專重。必要時,在不損害自己利益下向對方作出適當的讓步。情況許何時,爭取最大的利潤空間。如何表示同意,如何發出回絕,在專家的計算下,都能得心應手,大方得體。談判的結果,絕對可以雙贏,全方位提升彼此關係的!

(智囊表單:談判策略,五個為什麼,四項行動框架,PrOACT,情景反饋,聆聽技巧,威力致謝,拒而不絕,What’s LAST)

Project Clock

項目團隊最有效的溝通工具。

本課程所介紹的項目管理工具,以一頁紙的概念讓項目經理明快精準的掌握核心進度,確保按時完成各重點任務。滙報結構清楚,以 『撮要、風險、近期行動』 三個圍度全方位總結項目狀態,給予不同層面的持份者清晰的項目回顧、及時的反饋,引領整個團隊朝向目標邁進。

企業戰略規劃

讓你放眼目光,應對市場挑戰,運籌帷幄,攀越高峯。

原本是大企業的專利,必須要有顧問專家才能規劃的企業戰略。我們把它簡化了!成為平易近人,適合小型公司使用的框架。對有志於提升營運水平的老版或管理層級人員,本課程絕對是你的入門啟蒙。我們著重規劃配合具體的行動,不流於空談,別讓管理理論嚇怕。我們專注於將抽象理念商品化,致力於協助中小企發掘潛力,創造價值。馬上報名,齊來參加企業改革之旅。

(智囊表單:創造價值,戰略地圖,平衡計分卡,目標審視,What’s LAST)

產品戰略規劃

最大化提升產品的價值,為企業帶來更可觀利䦞。

「產品」是企業的靈魂,是利潤的來源。因此,做好產品規劃,對每一間公司,都是萬二分重要的事。但,出奇的是,很多公司都毫無頭緒,任其所以,隨遇而安!無怪乎營營役役,作為不大。本課程帶領你以全新視覺,再思何謂完整的產品,如何計算競爭關鍵指標,怎樣著手規劃產品的戰略。要想在劇烈的競爭環境中殺出一條血路的你,絕對不容錯過。

(智囊表單:創造價值,完整產品,競爭 鍵指標,定位四步驟,銷售七要點,定價公式,產品戰略審視,What’s LAST)

追數流程

保持良好客戶關係,確保每筆數款準時回收。

追收回款,是大部分企業的頭痛難題。因此,我們結合專家意見,經多年實踐驗証,設計出這個「追數流程」,讓你改善現金流動,更有效運用手上的資金。本課程的最大目標:在保持與客戶良好關係之下,讓每筆數款按時回收。

(智囊表單:追數流程,情景反饋,拒而不絕,What’s LAST)

標靶管理

讓數字說話,把指標化為具體行動;查找問題,改善業績;你都可以,馬上行動!

小型企業,精於業務細節,苦於缺乏管理理念。我們針對性地整理出一套簡單易行的管理工具,以極易明白的圖表,把最重要的管理數据揭示出來。讓管理人員一眼就明,發掘問題所在,重點處理公司最關鍵的困擾。大部份材料己經在手,甚至不用投資任何其他東西,都己經可以開始運用。別再猶豫了,馬上報名,啟動貴公司的業積提升之旅吧。

(智囊表單:戰略地圖,平衡計分卡,目標審視,四項行動框架,聚焦五步驟,What’s LAST)

銷售流程

突破銷售盲點,更有力推動銷售人員完成任務。

本課程助你系統化的去處理貴公司的整個銷售過程。如何保留及分析重要的客戶資訊,怎樣有效的開發及跟進客源。深入淺出的為你分析專家識別出來的各個銷售階段,如何步署每階段目標,如何突破每階段的難關,怎樣觸發跨越階段的動力點。認識公司,認識產品,認識自己,認識客戶,認識對手之餘,再加上系統化的流程設計,助你改善銷售成效,增進業務發展。

(智囊表單:客戶優先次序,DISC,目標顧客檔案,四項行動框架,情景反饋,衝突圖,談判策略,完整產品方案,目標審視,PrOACT,重點行動,What’s LAST)